Ga naar hoofdinhoud

Check-in concept

Check-ins zijn gestructureerde vragenlijsten die periodiek worden ingevuld door teamleden of stakeholders. Ze bieden een consistente manier om voortgang en feedback te verzamelen.

Check-in voorbeeld

Wat is een check-in?

Een check-in bestaat uit:

ComponentBeschrijving
TitelNaam van de check-in
BeschrijvingUitleg over doel en context
SectiesLogische groepering van vragen
VragenDe daadwerkelijke vragen

Vraagtypen

TypeBeschrijvingGebruik
Korte tekstÉén regel antwoordNamen, nummers, korte antwoorden
Lange tekstMeerdere regelsToelichting, uitleg, feedback
MeerkeuzeSelectie uit optiesStatus, categorie, beoordeling
WaarderingSterren (1-5, 1-10)Tevredenheid, voortgang

Meerkeuze weergaves

WeergaveBeschrijving
DropdownCompacte keuzelijst
LijstAlle opties zichtbaar
Grote kaartenVisuele beslissingskaarten

Wanneer check-ins gebruiken?

Periodieke statusupdates

  • Wekelijkse voortgangsrapportage
  • Maandelijkse teamreflectie
  • Kwartaal-evaluaties

Stakeholder feedback

  • Klanttevredenheid meten
  • Input verzamelen voor beslissingen
  • Draagvlak peilen

Project checkpoints

  • Fase-afronding valideren
  • Go/no-go beslissingen
  • Risico-inventarisatie

Check-in eigenaarschap

Check-ins kunnen eigendom zijn van:

EigenaarGebruik
TemplateStandaard check-in voor alle plannen van dit type
PlanSpecifieke check-in voor één plan
GebruikerPersoonlijke check-in
RapportCheck-in gekoppeld aan rapportage

Template check-ins

Wanneer een check-in is gekoppeld aan een template:

  • Alle plannen van die template hebben toegang
  • Wijzigingen in de template werken door naar alle plannen
  • Ideaal voor gestandaardiseerde processen

Plan check-ins

Wanneer een check-in is gekoppeld aan een plan:

  • Alleen beschikbaar binnen dat specifieke plan
  • Kan afwijken van template-standaarden
  • Ideaal voor maatwerk

Check-in lifecycle

Aanmaken → Configureren → Uitnodigen → Invullen → Analyseren
  1. Aanmaken: Nieuwe check-in creëren
  2. Configureren: Secties en vragen definiëren
  3. Uitnodigen: Respondenten uitnodigen
  4. Invullen: Respondenten beantwoorden vragen
  5. Analyseren: Resultaten bekijken en verwerken

Uitnodigingen

Respondenten worden uitgenodigd via:

MethodeBeschrijving
Directe uitnodigingSelecteer gebruikers uit het systeem
Deelbare linkUnieke URL voor externe stakeholders
WorkflowAutomatische uitnodiging via workflow

Uitnodigingsstatussen

StatusBeschrijving
PendingUitnodiging verzonden, nog niet gestart
AcceptedRespondent is gestart
CompletedCheck-in volledig ingevuld
DeclinedRespondent heeft afgewezen

Antwoorden

Response statussen

StatusBeschrijving
PendingNog in bewerking
CompletedVolledig ingevuld en verzonden

Antwoordopslag

Antwoorden worden opgeslagen per vraag:

  • Waarde van het antwoord
  • Tijdstip van invullen
  • Identiteit van respondent (indien bekend)

Best practices

Houd het kort

  • Max 10-15 vragen per check-in
  • Focus op essentiële informatie
  • Vermijd dubbele vragen

Duidelijke vragen

  • Eén vraag per item
  • Vermijd jargon
  • Geef context waar nodig

Logische structuur

  • Groepeer gerelateerde vragen in secties
  • Begin met eenvoudige vragen
  • Eindig met open vragen

Regelmatig maar niet te vaak

  • Wekelijks: voor operationele teams
  • Maandelijks: voor projectupdates
  • Kwartaal: voor strategische reviews

Veelvoorkomende fouten

Te veel vragen

Een check-in met 50 vragen wordt niet serieus ingevuld. Houd het beknopt.

Vage vragen

"Hoe gaat het?" is te vaag. Vraag specifiek: "Hoe tevreden ben je over de communicatie (1-5)?"

Geen follow-up

Check-in data verzamelen zonder actie is zinloos. Plan tijd om resultaten te bespreken.

Zie ook